企业目标：
短期目标：一年内完善管理系统、内部流程。连锁店面总数达到15家。
中期目标： 四年内连锁加盟店面达到60家，2014年12月31日前，连锁店面总数达到60家，年度销售额突破2亿。成为户外用品连锁零售行业的全国第一；
1、 拥有三个以上的自有品牌，代理5至10个国际高端专业户外品牌，获得强有力的产品专业优势；
2、 绿蚂蚁的会员总数发展到30万人以上，每年组织户外活动不低于1万人次，成为国内会员人数最多，最具影响力的户外运动俱乐部；
3、 把绿蚂蚁网站成为国内排名第一的户外装备网站，实现在线销售占公司零售总额的10%以上；让电子商务为绿蚂蚁的的腾飞助力。
4、 培养高级管理人员10人，中级管理人员100人，优秀基层员工1000人，让员工得到高于同行业平均值20%以上的收入，让员工得到充分的福利和保险保障，为社会人才培养和就业做出贡献；
5、 每年实现销售额和利润50%-100%的增长，2014年12月31日之前公司进入上市IPO辅导，市值不低于30亿元；公司上市前，分期分批将10%至15%的股份以期权和其它形式奖励给公司员工，培养出千万富翁20人，百万富翁200人。在绿蚂蚁的店长、主管以上员工有车、有房。进入社会的中产阶级。
6、 2014年12月31日之前，绿蚂蚁（俱乐部）组织环保和公益活动品牌品牌达到50个以上，累计向社会捐款捐物价值300万元以上。依法纳税，2014年12月31日之前实现年纳税额1000万元以上，为国家发展和社会进步贡献力量。
7、 进入资本市场，2014年12月31日前做好上市IPO辅导，成为中国一流的户外运动用品连锁企业。2017年上市，成为国际一流的户外用品连锁企业。 |
