企业目标: 短期目标:一年内完善管理系统、内部流程。连锁店面总数达到15家。 中期目标: 四年内连锁加盟店面达到60家,2014年12月31日前,连锁店面总数达到60家,年度销售额突破2亿。成为户外用品连锁零售行业的全国第一;
1、 拥有三个以上的自有品牌,代理5至10个国际高端专业户外品牌,获得强有力的产品专业优势; 2、 绿蚂蚁的会员总数发展到30万人以上,每年组织户外活动不低于1万人次,成为国内会员人数最多,最具影响力的户外运动俱乐部; 3、 把绿蚂蚁网站成为国内排名第一的户外装备网站,实现在线销售占公司零售总额的10%以上;让电子商务为绿蚂蚁的的腾飞助力。 4、 培养高级管理人员10人,中级管理人员100人,优秀基层员工1000人,让员工得到高于同行业平均值20%以上的收入,让员工得到充分的福利和保险保障,为社会人才培养和就业做出贡献; 5、 每年实现销售额和利润50%-100%的增长,2014年12月31日之前公司进入上市IPO辅导,市值不低于30亿元;公司上市前,分期分批将10%至15%的股份以期权和其它形式奖励给公司员工,培养出千万富翁20人,百万富翁200人。在绿蚂蚁的店长、主管以上员工有车、有房。进入社会的中产阶级。 6、 2014年12月31日之前,绿蚂蚁(俱乐部)组织环保和公益活动品牌品牌达到50个以上,累计向社会捐款捐物价值300万元以上。依法纳税,2014年12月31日之前实现年纳税额1000万元以上,为国家发展和社会进步贡献力量。 7、 进入资本市场,2014年12月31日前做好上市IPO辅导,成为中国一流的户外运动用品连锁企业。2017年上市,成为国际一流的户外用品连锁企业。 |